在全世界的球探、足球总监们都将大数据作为评估球员价值的最重要参照系时，马罗塔坚持自己意大利式的传统评估体系。这位体育事务CEO，以精打细算的方式，又以很人文的方式，凭最小代价构建了一支令人尊敬的国米。

记者寒冰报道赛场外背着8500万欧元的赤字和高达3.5亿欧元的高利贷，小因扎吉的国米却在同赛28轮后领先尤文图斯16分，欧冠面对西蒙尼执教的马竞占据绝对上风，是本赛季五大联赛+欧冠双线表现最优异和均衡的豪门。对手尤文图斯主帅阿莱格里，甚至已“宣布”本赛季意甲冠军属于蓝黑军团！

小因扎吉的球队表现令人赏心悦目，但梅阿查球场看台上，国米球迷亮出的是以体育事务CEO马罗塔头像替换的意甲联赛徽章，将本赛季称为“马罗塔联赛”。因为傲视意甲和欧冠的这支团队，正是马罗塔一手打造。这位还有两周将满67岁的老人，才是蓝黑军团最近5个半赛季，尤其是本赛季成功真正的“导演”。10年前他就已进入意大利足球名人堂，本赛季单凭国米这个屡创意甲纪录的联赛冠军，马罗塔就配得上第二次进入意大利足球名人堂。

横扫意甲的这支国米，主力后卫奥古斯托、中场姆希塔良、恰尔汉奥卢、前锋小图拉姆，还有增添板凳厚度的中场克拉森、前锋桑切斯、阿瑙托维奇都是免费入队，主力门将索默、后卫阿切尔比、达米安、比塞克、中场弗拉泰西代价都没超过1000万欧元。这个赛季马罗塔在球市上的投入总计才7000万欧元，最贵的是帕瓦尔（3000万欧元）。

2018年底上任国米后，马罗塔在球市总投入刚超过5亿欧元，净投入仅5765万欧元，平均每个赛季净投入刚超过1000万欧元。马罗塔时代的国米就是在这样的投资下拿到6个奖杯，以及时隔13年进入欧冠决赛，还没包括本赛季几乎已落袋的意甲奖杯。2019年夏从自由身的戈丁，从曼联租借的桑切斯，以及低价入队的阿什利·扬、摩西、森西开始，马罗塔的“精算主义”就成为新“大国米时代”引援的标签。

在全世界的球探、足球总监们都将大数据作为评估球员价值的最重要参照系时，马罗塔坚持自己意大利式的传统评估体系。早在尤文图斯时代，他就以擅于发掘老将或弃将“剩余价值”著称。免费加盟的皮尔洛、博格巴、卢西奥、阿尔维斯、托尼以及低价购入的利希施泰纳、夸利亚雷拉、巴尔扎利、莫塔，博努奇、比达尔、卡塞雷斯、乔文科、特维斯、埃弗拉、曼朱基奇、贝纳比亚等球员价格也不高，但带给尤文图斯的回报远高于投入。

在国米5年多，适逢疫情和母公司经济危机，留给马罗塔运作空间并不大。虽然有卢卡库（7400万欧元）、阿什拉夫（4300万）、巴雷拉（3250万）这样的大手笔，但绝大多数引援都是量入为出，精打细算。尽管经济因素非常重要，马罗塔在资本有限背景下，更多考量的是如何将球员竞技价值最大化的“马罗塔逻辑”。从5年前签下自由身的顶级中卫老将戈丁开始，马罗塔就将高性价比引援策略从尤文图斯搬到了国米。

戈丁、桑切斯、比达尔、科拉罗夫、哲科、恰尔汉奥卢、奥纳纳、姆希塔良等，年龄不一，状态各异，大多是接近退役年龄或普遍被认为竞技状态低迷的弃将，但在马罗塔眼中他们都是能为国米带来荣誉的高性价比球员。为得到这些球员他绞尽脑汁，说服他们以自由身的最低代价加盟。其他共同缔造这一版大国米的低转会费球员，同样是精打细算的成果。

去年10月《米兰体育报》采访了欧洲最佳足球经理人马罗塔，他也谈及了自己的足球生意策略。马罗塔并不认为现在广泛流行的大数据对球员能力有决定性参考价值，对球员的判断更多出于意大利传统的方式：近距离的身体、技术和球场智慧的观察，对球员内在驱动力的判断和以主教练建队计划为核心人尽其用的理想主义。

马罗塔也谈及了自己成功的球市买卖，低买高卖带来的高额利润固然令人兴奋，但他更得意的还是免费或低价签下的球员，能成为主力并为球队带来奖杯，实现自我价值提升。在他看来，有限空间内打造出强大的球队，才有真正的成就感。至于是否有遗憾，当然有。他还引用了曼德拉的名言：“我从未失败，要么赢，要么学到什么。”

去年夏窗，马罗塔高价卖出自由身加盟的奥纳纳，低价签下门将索默，免费签下小图拉姆，三笔连环交易堪称教材式佳作。马罗塔非常善于利用球员以外的人脉，愿意高价购入奥纳纳的只有曼联的喀麦隆门将恩师滕哈赫，可以左右小图拉姆转会意愿的只有他曾效力尤文图斯的父亲老图拉姆，后者与马罗塔关系非比寻常。同样，租借弗拉泰西交易源于马罗塔与卡尔内瓦利的良好关系。时机也非常重要，夏窗压哨签下帕瓦尔加速了国米防线年轻化，可以减轻德弗赖、阿切尔比和达米安的压力。同样，克拉森、阿瑙托维奇和桑切斯也改变了国米的板凳厚度，却不会大幅增加工资成本。

与绝大部分意大利足坛青年不同，19岁的马罗塔已开始主管低级别的瓦雷塞俱乐部青训部门，而不是做着成为球星的梦想。马罗塔的梦想是以最小代价，为俱乐部带来最好的球星。这个理想早在23岁就已实现第一步：他将日后成为意甲球星的兰普拉带到了瓦雷塞。他承认现在的足球世界已被大数据包围应该与时俱进。但这个时代的足球管理者仍需要将人文主义作为一切判断的基础。因为踢球的始终是人，而不是大数据或人工智能。经验主义、感性和直觉判断，有时候比冰冷的笔记本电脑展示的数据图表更准确。