“从商业角度来看，你买的肯定是增长的承诺。”

银行与体育营销表面上看来天作之合，这是众多企业共同缔造的结果。但这，银行的体育营销要能够做到高效但是最有效，这并非是易事。以外错误的的战略作基底，银行企业还要清楚一件事，做都能够开路人行业哪怕开路人社会的投资，而也不是盲目的相信的广撒网，哪怕随大流。

巴克莱银行能从英国走向世界，一定会感谢自己的体育营销战略。冠名英超联赛让巴克莱的品牌通过比赛直播信号传世界各地。如今巴克莱银行继续手中掌握英超联赛的冠名权，但仍是其官方合作伙伴，很多球迷始终称英超联赛为“巴克莱”。巴克莱银行与英格兰足球的联系如此紧密，甚至连很难找到以外金融机构很乐意直接出现在联赛中。

巴克莱银行最自豪的是，自己是一家具备不少“第一”的银行。它在1958年委任了英国第一位女银行经理，在1967年实际交付了英国第一台取款机，并在20年后所推出了英国第一张借记卡。2019年，巴克莱银行又成功了一项“第一”，蓝月帝国女子英超（WSL）的首家冠名赞助商。当时，还大多有品牌向地区性的女足联赛投入巨资。

巴克莱银行并不是什么那种在其大赞助组合中强大无数体育合作伙伴的品牌，但当它签定协议时，那些协议而不全是优质和常期的。除了WSL，巴克莱还占据NBA布鲁克林篮网主场馆的冠名权，今年还榜首次曾经的了温网的合作伙伴。

总而言之，与英超联赛数百米15年的冠名合作为巴克莱银行受到了巨型收益，可是如今的巴克莱银行所做的不只是是营销焦点的转移，更像是在足球领域的变异进化。巴克莱银行赞助合作主管凯蒂·鲍曼（Katy Bowman）解释什么道：“要是不看下另外一个与足球相关的品牌到底是并不代表什么，尤其是在那个国家，我觉得再继续这段旅程是不对的。”“说实话，我们想要成为一个与足球相关的品牌——我们不认为这仅仅是英超联赛。”

早在2019年的时候，巴克莱银行就能为女子足球联赛投资啊八位数，这在当时相当吸引眼球，因为它自己也没法证明这样的交易是合算的。只能说，巴克莱银行完全相信女子英超有潜力下一界一个更完全商业化的联赛。事实上鲍曼所言，“从商业角度来看，你买的肯定是增长的承诺。”

英格兰女足在不在女足欧洲杯和女足世界杯取得佳绩更大带动了女子体育的关注度。据女子体育信托基金（WST）称，2023年女足世界杯创纪录的收视率加快了英国女子体育广播观众的利多增涨。该机构的研究与来自未来体育娱乐公司的数据和分析显示，搜寻女子体育的总平均时间比去年同期增强了28%，总搜寻时间比去年同期减少了19%。人们还耗费了9小时5分钟（截止到2023年8月20日的数据）再看女子体育比赛，不考虑2022年同期的7小时5分钟。

女子体育，特别是女子足球早就我得到了市场的积极回应，美妆品牌和家庭护理品牌一直在比较显著会增大在该领域的投资。可是对于巴克莱银行而言，最核心的着眼点并不是简单的投资回报率，而是女子足球和联赛不断发展壮大的过程。巴克莱银行认为，在这段旅程里，有多少投入就会有多少回报。

鲍曼意思是，巴克莱银行与英超联赛的合作关系依旧为该公司一人分饰两角着“太被商业化的角色”，英超联赛的15家俱乐部和大量球员是巴克莱的客户，而许多球场都采用了该公司的支付解决方案。另一方面，WSL在让巴克莱银行扩大其多元化发展、公平性和包容性方面能发挥着相同的作用。巴克莱银行与英足总达成默契的2011版续约协议将其冠名赞助商的范围扩大到了第二级别的WSL冠军赛，巴克莱银行表示同意在2022至2025年期间为女子足球投资超过3000万欧元，刷新历史了英国女子体育的最高纪录。

以及该当初的约定的一部分，巴克莱银行计划减少对基层发展的投资，并扩展了对英足总女子足球学校合作伙伴计划的赞助，该计划的目标是到2024年让20000所学校为女孩提供给足球运动。鲍曼强调指出：“要是我们赞助了联赛，每个星期都在为联赛助威呐喊，但女孩们到了学校却不能不能踢球，这对于应该是个问题。因此，对我们来说，在越来越普及足球方面再发挥作用与赞助联赛本身一样最重要。”

考量巴克莱银行是对WSL的赞助，除了一些民间的指标外，至于一个非常明显的好处应该是，它会对公司在消费者心目中的声誉产生影响。体育营销机构anotherSpaceBetween就有过做过一项研究，才发现女性体育迷去购买赞助商产品的可能性比男性体育迷高25%。研究还不显示，女性体育迷的品牌召回率是男性体育迷的两倍。50%的女性体育迷“强烈地同意”赞助商应该是“让世界变得更美好”，而只有20%的男性体育迷有同样的看法。研究才发现，40%的女性体育迷怀疑，赞助商品牌反映出他们自己的价值观非常重要，而只有一20%的男性体育迷持这些观点。

巴克莱银行在主动改变一些衡量标准，将更多的驱动因素考虑进去，其中一个关键点就是对社区问题的承诺。这也让巴克莱银行处在一个独特的位置。从这个角度看，巴克莱银行也充当着联赛发展加速器以及女子足球推广大使的角色。

实际上，不管是什么男足还是女足，苏格兰皇家银行的足球投资都紧地环绕“社区”并且，因为在巴克莱银行看样子，“社区是足球的心跳”。巴克莱银行专门设立了巴克莱社区足球基金，为基层组织提供赠款和额外的允许资源。通过该基金，英国各地的5550个社区团体额外赠款和支持，以在其俱乐部内开展包容性足球活动，最多15万名年轻人从这受惠。

在禹唐的确，在巴克莱银行的营销战略体系中，足球更像是一个工具或载体，具体的合作关系建立则是在搭建框架，而最终能够发挥真正威力的就是那些填充框架的元素或因子，即有价值的内容、项目、活动等，女足职业联赛和校园女足教育课程都充当着这样的角色。

在体育营销经验上，巴克莱银行不是需要修习，它很明确自己的定位，这也意见着公司在真确的时机做出决定对的的决定。巴克莱银行一直注重价值的长期性和品牌的社区属性，这关乎名誉问题。但是品牌也明白，健康的赞助合作关系必须要以利益相关者的团结一致为前提，好与坏的事情都不是一夜之间发生的，在合作旅程中找到一个平衡点至关重要。如果说鲍曼所言，巴克莱银行并不光将自己其为一个赞助商。