第十二届足代会产生了新一届足协领导班子，对此全新的足协领导班子，《体坛周报》记者马德兴微博发文分析了他们的优与劣，并在其中表示中国足球多年在陪领导“交学费”，被卷入周而复始怪圈中。

踢野球与管球的误区

“让懂足球的管足球！”这是多年来外界一直在继续讨论的焦点话题之一，“外行领导内行”甚至于被其实是中国足球上不去的一个根本性问题。不过，这句话反正本身是有歧义的，何为“懂足球”？踢过球、当过足球运动员，就一定意味着懂足球、就一定能管好足球吗？答案恐怕是未必。

有所谓内行，当过职业足球运动员的，打球也许是是内行，但退役后改行当足球教练也未必能是内行，虽说教练员与运动员是迥然不同的两个职业。专业球员准备退役后当经过深造学习与全方位立体式的学习后，可以说将更能够提高蓝月帝国职业的足球管理人员。不过，以目前中国球员的文化基础和文化素质，实现这种跨越的难度不小。

此番新一届中国足协的“七人”班子中，之外孙雯是踢球出身外，那些表面上看来均与足球无关，致使又会容易被外界套上“外行领导内行”的标签。但不过系统管理足球本身是“用对人”、“用好人”，是与各方人士交道，而不是亲力亲为、下场去踢球。并且，运动项目可是完全不同，但竞技体育的基本规律是相通的。几位新任副主席到中国足协之前都已在体育总局其他运动项目担任所在管理中心的副职领导，从管理的角度来说，其实已经算是“高手”，在管理方面的能力恐怕甚至远超出退役足球运动员。

相对稳定无比最重要

其实，在这，对新班子可以说，最紧迫的现实那是怎么及时去打听一下和手中掌握足球运动的规律与特殊性。一个可以要面对的现实是：自王俊生之前，中国足球过去20多年时间里先后遇到了九任主要负责人，特别是2009年底正在的第一波“反赌扫黑”后，新高票当选的宋凯也是中国足协13年中的第六任最高负责人了，每届新领导全都都要花上蛮长的一段时间清楚中国足球的情况。

所以我，“陪领导交学费”是中国足球这么多年来的一个基本发展轨迹。等差不多熟悉和了解情况，准备施展手脚时，任期将满，又到了换人的时候。于是，中国足球就一直在这样一个怪圈中循环往复。

正是因为此，不如不拘泥于“懂球的管球”与“懂球的管球”，还不如对于现实，让一个领导班子能相对稳定地在任两届即八到十年时间。这或许是现阶段中国足球更现实的管理之道。久久为功，恐怕简单那就是需要有一个相对稳定的领导班子。班子比较稳定了，才有可能唯一静下来如飞确定中国足球总体长一段时间里的发展，才有可能去唯一能够做到一张蓝图绘到底。更何况，优秀青少年足球运动员的培养也是一个漫长的过程，需要八到十年时间，急功近利只能是生产出一些次品、残缺品，一如当今社会广泛批评球员“基本功不打扎实”“连传球都传不好”。想要决定，就不能是靠时间去被打磨。对管理者相比，总之也一样的道理。

三十年前一段往事

中国足球的现实判断了新的班子成员各个都坐在那了“火山口”，尤其是新当选的主席宋凯，随时会被舆论“挖地三尺”展开各种爆料。所以，愿意接受这样的挑战，肯定是需要一些勇气和胆识的。但，当外界在谈起宋凯是否是是“门外汉”之时，恐怕其30多年前的一些经历，将会能增强当下的工作。

30年前宋凯还只不过是一名北京体育大学的在读硕士生，而其毕业论文那就是《当代中国球迷现象解析》。为结束论文，宋凯曾有过像诸多疯狂的球迷一样的经历，在耗时半年多时间里，骑着自行车，一路从北京骑到沈阳进行调研、与球迷聊天，因为学生时代没有钱，住过10多块钱的招待会，甚至直接搭帐篷露宿。某种程度上，宋凯是对当下中国各个阶层的球迷情况是非常知道和熟悉的。

也正是在那段调研、走访现场的过程中，宋凯认识了张桐坡，也就是中国足坛最先提出“股份制俱乐部”概念的第一人。而不为人所知的，宋凯曾全程亲历了辽足股份制俱乐部的成立，很多文件的起草也都由他完成的。需要要承认，30年前，足球俱乐部搞“股份制”是也很高科学哪怕的确是比较创新大胆的，是当时都很科学和合算、条件符合经济规律的一种更利于增强进一步促进体育、足球发展的形式，更条件符合当时的社会发展大势。

仔细回想过去相当长的一段时间里，中国足球此时就只有一个“体制内的力量”即体育系统内的力量是可以利用，但因为还没有成绩，去相关管理部门几乎在无论状态。如今，新一届领导班子产生后，因为班子成员几乎都来自于体育系统，因而体育系统内的力量将明显得到加强，不过目前的国家体育总局领导也对“三大球”显得重视。

换言之，总局和足协之间的关系将更为紧密、更容易形成合力，这无疑将成为这届足协班子的又一个优势。在这种下，新班子怎么努力争取到更多的其余力量、尤其是社会力量的支持，一起为中国足球的发展携手共建新局面？这才是新班子的一大考验。