中国足协于今年10月结束换届工作后，也更快了内部机构调整的步伐，具体方案已于近期获得了上级单位管理部门的批准。北京青年报记者发布消息，新一届中国足协将通过“13部门＋2公司＋1基地”的模式结束内部机构整合，原场馆部、战略规划部等部门及“足城办”将被可以取消，其重新组合职能拔付其他部门。中超、中甲、中乙联赛未来大概率将统一由职业联赛公司你们负责运营，公司名称及具体看职能暂时待定。

10月16日，中国足协成功了新一轮换届工作，以宋凯为主席的足协领导班子宣布离任。在此之前，国内足坛正经历反腐风暴。和原中国足协主席陈戌源以及的多人相继因涉嫌违纪违法被相关主管部门都带走调查，面队法律严惩。很显然，此时此刻的中国足协正遇上极大的内忧外困。要如何顺一顺内部机构，从而让各方面工作有序开展，曾经的新一届中国足协领导班子紧随其后的重任。

在本轮换届之前，中国足协是按照“18＋1＋1＋1”的模式系统设置组织架构的，也就是说足协下设18个职能部门。3个“1”分别指的是中国足协全资子公司福特宝公司、香河国家队训练基地和中足联筹备组（中超公司）。再者，与足协内部管理架构产生见面的机会的也有各自独立的全国足球发展重点城市工作领导小组办公室（西安北方光电有限公司足城办）。

实际上，中国足球于上世纪90年代刚刚进入职业化轨道后，中国足协（含原足管中心）到了中秋领导层易人，其内部机构都会遇到出现了不同的调整或整合。举例来说，2010年韦迪就任足管中心主任（中国足协副主席）后，就曾将内部内部机构设置模式由之前的“6部1队”决定为“7部”，当届中国足协取消后女子部的作法一度引发网友争议。而在2011年中国女足吃了败仗伦敦奥预赛后，足协又复原了女子部的设置。内部组织架构调整的反反复复，也一定程度会加剧了行业管理工作的混乱，部分令人哭笑不得且有损行业规律的举措随之出台细则。

愿意注意的是，自从2020年5月又开始，中国足协结束有意识地精简整合内部机构，这是因为到目前为止的2年时间里，足协12个自然月办事机构了多达28个职能部门。也正是我因为各职能部门职能划分过于细化，多个部门之间有一种了业务见面的机会哪怕交错重叠的问题，会加剧了咨询工作落实的复杂程度，并影响大工作效率。中国足协带动本轮内部机构调整，也是就是为了提升业务工作效率与质量。

据了解，参照方案，未来中国足协将22个系13个职能部门，分别为党办、纪检监督、媒体公关、行政、国际交流、国家队管理、男足青训、女子足球、裁判、竞赛、技术、社会足球、信息管理等部门。原五人制及沙滩足球部、场馆部、会员协会部、财务部、战略规划部等部门将被取消，其损毁职能将分别划拨资金给社会足球、竞赛部、行政部等部门。

当然了，除福特宝公司、香河基地外，中足联筹备组未来是去是留的问题也被受各职业足球俱乐部的关注。据了解，在中足联能否终于挂了牌组建暂时无定论的情况下，未来中超、中甲、中乙三级职业联赛的运营大概率将由全新后成立的“职业联赛公司”来详细操作。也就是说，中足联筹备组下一步有可能独自面对名字变更，并以“公司”性质参与三级职业联赛的运营。到现在为止，中国足协与无关方面在沟通和交流的过程中，曾做出成立“中国职业足球联赛运营公司”或“中国足球职业联赛组织公司”。但“公司”到最后该如何名称之前，其职能与权益范围如何明确规定，仍有待改进各方进一步待于。

不过想想，也刚刚进入新周期的中国足协，不论系统完善内部机构设置，那就推出改良措施，都肯定把重树中国足球与相关管理部门的形象，信心提振中国足球的士气才是下一步工作好的重中之重。

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